Dr. Carlos Alberto Díaz
El Acto Académico de carácter virtual se llevó a cabo el jueves 14 de julio a las 18 hs.
Presentación : Acad. Bartolomé Allende
Antecedentes Curriculares del Prof. Dr. Carlos Diaz
- Médico
- Jefe de Residente.
- Especialista en Terapia Intensiva.
- Nefrología en la UBA.
- Especialista en Salud Pública, acreditado por la Academia Nacional de Medicina.
- Maestría en Administración de Sistemas y Servicios de Salud en la UBA.
- Director de la Maestría de Administración de Sistemas y Servicios de Salud de la Universidad de Morón (1999 -2010.)
- Gerente General de la Fundación Galicia Saude, Galicia España (2006 – 2010).
- Premio Economía y Gestión de Salud Individual (2008 -2021).
- Director de la Carrera de Economía y Gestión de la Salud -Universidad ISALUD.
- Autor de una decena de libros de gestión. El último de ellos Hospital de Cuidados Progresivos. (2022).
- Autor del blog saludbydiaz.
Resumen de la Conferencia «Innovación en Servicios Sanitarios mejorando la Salud sin agravar las desigualdades.»
Los sistemas de salud y su innovación tecnológica no contribuyen naturalmente a la equidad, porque se incrementa más el gasto, que la igualdad. El sistema de salud argentino esta fragmentado y segmentado, tiene acceso universal, pero no asegura cobertura equivalente ni calidad en sus prestaciones. En ese entorno de desigualdad histórica sistémica los cambios tecnológicos se deben discutir e inteligir desde cuatro grandes divisiones: la diagnóstica (imagen, biomolecular y genómica), los tratamientos, dispositivos de monitoreo portátiles y las innovaciones de digitalización en la nueva gestión (Sistemas de salud y Hospitales Smart). El avance de las tecnologías médicas explica entre el 33 y el 50% del incremento del gasto sanitario. Este ciclo tecnológico es en gran parte externo a los gobiernos y los países, especialmente en países con poco peso global, imponiendo sus precios de intercambio a innovaciones efectivas pero costosas, generando costos de corto plazo que deben ser financiados por fondos estatales. La problemática se analiza desde la coste efectividad, las dimensiones de accesibilidad, económicas y el impacto presupuestario. El valor que se debe otorgar a una tecnología siguiendo son años de vida ganados con calidad, que sus costos netos estén por debajo de un umbral costo efectividad acordado. Las soluciones pasan por hacer la equidad una prioridad. La gestión se realiza mediante un ciclo recursivo continuo. Con la evaluación de las tecnologías sanitarias. Definir y publicar las que son costo efectivas. El impacto presupuestario que generarían. Transformar la gobernanza federal. Impulsar la tecnología Genómica y el Desarrollo de hospitales Smart.